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Alcuni capi promuovono solo le proprie idee e ostacolano quelle che non hanno origine. Se è un’idea loro, ha un potenziale enorme; ma se è di qualcun altro, lo fanno a brandelli.
Questi tipi di capi sono irragionevoli nel modo in cui non sono d’accordo o si oppongono a ciò che suggerisci. Non vogliono delegare l’atto di pensare a nessun altro membro del team. Se hai il coraggio di suggerire un pensiero originale, sentirai l’etichetta “Troublemaker” appuntata sulla tua schiena.
Vorresti che il tuo capo pianificasse con te, non per te. Se le procedure per migliorare l’operazione ti sono così ovvie, perché il capo non vuole ascoltare nessuno dei tuoi suggerimenti? Hai la sensazione che sia risentita per la tua interferenza. Probabilmente sì.
Strategia: il tuo obiettivo è far sì che le tue idee vengano prese in considerazione oggettivamente senza inimicarsi il tuo capo.
- Considera attentamente il tuo approccio. Ricorda che il tempismo perfetto è importante quanto il contenuto del tuo messaggio quando cerchi di convincere il tuo capo a prendere in considerazione le tue idee. Rivedi la lista di controllo qui sotto prima di fare la tua mossa. Prenditi del tempo per riflettere sulle domande e adatta la tua tecnica di conseguenza.
Una lista di controllo per offrire idee e proposte non richieste
- Stai offrendo suggerimenti da prendere in considerazione per il capo piuttosto che richiedere cambiamenti? Tutto quello che puoi sperare è che la tua idea venga presa in considerazione; è compito del capo determinare il valore del suggerimento. Dai al capo una parte nello sviluppo della tua idea? Se pertinente, menziona che si tratta di una conseguenza di qualcosa che ha detto la scorsa settimana o che l’idea ti è venuta questa mattina quando il capo stava discutendo della necessità di aumentare la produttività. Fai in modo che un capo ti ascolti dimostrando di aver ascoltato il capo. Prima di tuffarti, chiedi se il capo ha qualche minuto per parlare con te? Se non lo fai, potresti beccare il tuo capo in un brutto momento. Prima di parlare, metti i tuoi pensieri su carta? Se divaghi, stai sprecando il tempo del tuo capo. Sii cristallino e affina i punti principali da mettere in evidenza. Hai a che fare con gli svantaggi oltre che con i vantaggi? Ciò è particolarmente importante quando si tratta di spendere tempo, denaro e altre risorse. Quando prepari una proposta, presta molta attenzione a ciò che dice il capo sull’argomento. Usa le domande per convincere il tuo capo a ribadire una posizione. Espandi la tua idea con modi per implementare la posizione del capo. Puoi difendere il tuo piano se viene fatto a pezzi? Mentre il capo parla, prendi nota di quelle che consideri obiezioni legittime. Quando parli di nuovo, rispondi prima alle critiche valide e poi continua con altri punti positivi. Hai fatto i compiti? Possibile che questa tua fantastica idea fosse già stata presa in considerazione e respinta? Il regolamento che desideri modificare è quello avviato dal tuo capo? Proteggiti. Il tuo piano è in sintonia con lo stile aggressivo con cui si dipinge il capo? Fai attenzione ai suggerimenti che il capo potrebbe risentirsi perché avrebbe dovuto avere l’idea e non l’ha fatto. Chiedi al capo quanto tempo ci vorrà prima che possa prendere una decisione? Lascia la porta aperta imparando quando ricontrollare. Concedi a un nuovo capo il tempo di valutare l’operazione? Rifiutare tutti i suggerimenti da te e dai tuoi colleghi può essere uno sforzo per apparire fiducioso quando il capo non si sente al comando. Non dire ancora niente. Potresti non avere più problemi una volta che i nuovi capi si orientano.
Suggerimento: fai appello all’ego del tuo capo. Ha bisogno di sentirsi la creatrice di ogni nuovo piano. Mostrale come la tua idea nasce dal suo pensiero iniziale, così è più probabile che ascolti. Meglio ancora, fai le domande giuste in modo che lei senta che hai avuto l’idea insieme.
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